@PuraSangre ¿ASÍ SE LEGISLA EN MÉXICO? LA NUEVA LEY DE JUEGOS Y SORTEOS @SEGOB_MX

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¿Así se legisla en el país?… la Nueva Ley de Juegos y Sorteos…

Enrique Rodríguez-Cano Ruiz | Miércoles, 15 de Octubre 2014 – 19:00

EN EXCLUSIVA PARA RHTIMES

Por fin, después de décadas se decidió legislar para crear una nueva Ley de Juegos y Sorteos pues la hoy vigente de 1947 fue por años «la Reina de Discrecionalidad».

Para ello la Cámara de Diputados se avocó por medio de una Comisión Especial concebida para «investigar las irregularidades permitidas en todo este sector en sexenios pasados» pues se otorgaron permisos de casinos a diestra y siniestra y fuera de la Ley.

La fracción del PRD se desistió de presentar una controversia constitucional al decreto del Reglamento que publicó el ejecutivo en 2013 y se sentaron a negociar —a hacer política— con las autoridades correspondientes para lograr una nueva ley que impulse y regule toda esta actividad. Hasta allí pues vamos a decir que iban bien.

Para hacer leyes, las distintas comisiones que se crean en la Cámara de Diputados acostumbran organizar foros para discutir y escuchar opiniones de los «especialistas». Así pasó con las leyes energéticas y vimos desfilar a figuras prominentes.

Para esta nueva Ley de Juegos y Sorteos los diputados encargados hablaron con mucha gente; las dos asociaciones civiles que representan a los «casineros»; instituciones educativas que organizan sorteos en beneficio de sus instituciones;  especialistas en ludopatía y así sucesivamente. También fuimos invitados los representantes del medio hípico.

Los que conocen el sistema —escépticos por naturaleza— creen que la organización de estos foros son para cumplir el trámite y en el caso de esta iniciativa al parecer todo está «planchado» pues la Ley se formuló desde la oficina de la Dirección General de Juegos y Sorteos con fuerte influencia de las asociaciones que representan a los «casineros». Estamos hablando de empresas como Televisa, la quebrada Codere (AHM), el grupo Caliente entre los grupos preponderantes, es decir están organizados y con recursos para cabildear.

Como he relatado en anteriores colaboraciones, presentamos en el foro de Guadalajara en marzo de este año, el estado de Industria Hípica de Carreras de Caballos. Demandamos una Ley moderna e hicimos propuestas sustentadas mostrando cómo se ha rescatado la industria de carreras de caballos en otros países para que pueda competir con las otras modalidades de juego.

Al conocer el texto de la Ley me encontré con la desagradable sorpresa de que el texto —en materia de carreras de caballos—es una copia del Reglamento de 2005 que se formuló en tiempos de Santiago Creel cuando estaba al mando de la SEGOB. No existe en la nueva Ley ninguna de las aportaciones que hicimos los especialistas de la materia. NINGUNA. Y es claro, que cuando se hace lo mismo los resultados serán los mismos y si no se toman en cuenta nuestras propuestas el destino de la crianza de los caballos Pura Sangre en nuestro país será su desaparición, lo cual es muy lamentable. Ya está muy disminuida por la falta de atención…

Al conocer de ello, solicitamos una reunión con los diputados de la Comisión de Juegos y sólo uno de ellos hizo caso a nuestro llamado. Pudimos ver el texto de toda la iniciativa en lo que dura tomarse una taza de café y no logramos obtener una copia de todo el texto pues parece ser que es «secreto de estado». A pesar de ello, se nos proporcionaron los artículos a que se refiere la iniciativa en materia de carreras de caballos.

Hicimos nuestro trabajo y le enviamos por correo electrónico nuestras sugerencias para enriquecer el texto —básicamente la propuesta es crear una autoridad hípica independiente pues es condición básica para que nuestra actividad se rescate y luego crezca—. El joven diputado ni se molestó en abrir el email que le envié, pero eso sí me reclamó telefónicamente que porqué le había enviado la propuesta para enriquecer la iniciativa a todos sus compañeros de la Comisión. ¿Alguien me puede explicar esa actitud? En siguiente liga, está el texto que les enviamos:

www.purasangre.com.mx/propuestasley.pdf

«No existe mayor interés del gobierno en apoyar a la industria hípica —nos expresó el joven diputado—,. lo mismo que nos dijo varias veces la directora General de Juegos y Sorteos, Marcela González Salas».

El presidente de la Comisión Fernando Zárate me contestó —vía twitter— agradecido, que se tomaría en cuenta y el respetado Ricardo Mejía Berdeja se mostró interesado. Otros también lo hicieron.

La política del gobierno de Enrique Peña Nieto es apoyar industrias productivas y ahora, que se pretende poner orden en las actividades relacionadas con la Industria del Juego con una nueva Ley, ¿nos van a dejar desamparados?.

México está en movimiento; se está moviendo hacía la prosperidad difunde la publicidad del Ejecutivo y en materia de carreras de caballos pues aparentemente….no.

¿Si así se legisla, entonces, para que gastar en tantos foros…?

Se espera que muy pronto la iniciativa se apruebe en la Cámara de Diputados y falta que los C. Senadores le den su revisada.

@FernandoZarateS HIPÓDROMO, MINICASINOS Y CASINOS EN PLAZAS A DISCUSIÓN EN JUEGOS Y SORTEOS

Diputados y funcionarios mexicanos discutirán puntos de la nueva ley de casinos
MÉXICO
El Universal | 10/10/2014
(México).- Integrantes de la Comisión Especial de Casinos de la Cámara de Diputados se reunirán el martes con funcionarios de las secretarías de Hacienda y de Gobernación para discutir tres temas dentro de la nueva Ley de Juegos y Sorteos Responsables, que se discutirá en San Lázaro.

Hablarán sobre la eliminación o la pertinencia de otorgar permisos especiales para minicasinos en lugares regulados como cines, teatros, plazas, entre otros sitios.

El segundo tema tiene que ver con una nueva regulación en hipódromos, que incluya renovadas reglas dirigidas a la manutención y legalidad de caballos «cuarto de milla» y a los derechos laborales de los caballistas y gente involucrada que trabaja con esta industria del entretenimiento.

Por último, los legisladores negociaron con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para determinar la periodicidad óptima de los permisos para la instalación y la operación de los casinos.

La nueva iniciativa, la cual ya se distribuyó entre integrantes de la Comisión Especial de Casinos, propone diez años como vigencia de los permisos, con un período por el mismo número de años para su renovación; pero hay opiniones de que éstos deben ampliarse a 12, 15 y hasta 20 años, con el mismo tiempo de extensión.

El presidente de la Comisión Especial, el perredista Fernando Zárate, consideró que es necesario que los funcionarios de la SHCP muestren, mediante corridas financieras, cuál es el tiempo necesario que un empresario casinero necesita para recuperar su inversión y su ganancia, y con base en ello fijar la periodicidad.

«(La propuesta) en la iniciativa de ley es de diez años y bajo esa lógica estamos haciendo un análisis económico del derecho para analizar cuándo (un empresario) obtiene el retorno y determinar el periodo de gracia para explotar la concesión otorgada; queremos que sea más sano para los inversionistas y jugadores», dijo el legislador del partido del sol azteca.

Nuevos plazos

La propuesta de la nueva ley busca regular todos los permisos para empresarios casineros porque no hay una regla para determinar la temporalidad y hay concesiones que sobrepasan los 20 años.

Respecto a los minicasinos, el legislador perredista informó hay puntos divergentes sobre la posibilidad de permitir a una empresa operar hasta 30 máquinas, lo que se convierte en el punto más álgido de todos los temas.

«(Hay voces) que dicen que no pueden existir los minicasinos. Hay una disposición que en la iniciativa de permitir hasta 30 máquinas y los diputados dicen que este tema debe revisarse: (unos dicen) no a la changarrización de los minicasinos», dijo.

Yogonet.com / Eluniversal.com.mx

@Purasang EL HIPÓDROMO DE LAS AMÉRICAS, ¿SE DEBE RESCATAR?

El Hipódromo de las Américas… ¿Se debe rescatar…?

Enrique Rodríguez-Cano Ruiz | Miércoles, 17 de Septiembre 2014 – 17:00

A finales 1995 el permiso para operar el Hipódromo de las Américas fue revocado por el gobierno del presidente Ernesto Zedillo siendo secretario de Gobernación Emilio Chauyfett Chemor.

La empresa permisionaria anterior no pudo soportar los errores cometidos y la llevaron a la quiebra. Su pasivo sumaba más de 50 millones de dólares y aunado a lo que había perdido —por la ocurrencia de construir y operar un hipódromo en Nuevo Laredo — que le ocasionó la pérdida, a lo largo de los años, de más de 200 millones de dólares y con ello se arrastró toda la operación del centro hípico de la ciudad de México que por años y años fue exitosa.

Realmente, los errores de la empresa se cometieron con el consentimiento de los funcionarios de la Secretaría de Gobernación de ese entonces y permitió que la fuente de empleo se perdiera, además del perjuicio que se causó a toda la industria hípica.

Así las cosas, el gobierno federal presentó a finales de 1996 una convocatoria de licitación para otorgar un nuevo permiso y en la cual participaron grupos empresariales importantes, entre otros, uno formado por Germán Larrea, el grupo CIE, un grupo de italianos y el grupo formado por la empresa texana Maxxam y su socio mexicano ECE, de un hijo de Claudio X. González a la que se les otorgó el permiso y en el cual participé como asesor de esa empresa en formación. Luego los mexicanos se rajaron con el consecuente entripado que les causó a los gringos.

El permiso fue asignado al presunto segundo lugar, una empresa subsidiaria del Grupo CIE, (Corporación Interamericana de Entretenimiento) de Alejandro Soberón Kuri y administrada por el ingeniero José Manuel Alavés González.

La convocatoria era clara y dictaba «el Hipódromo de las Américas debe constituirse en el detonador del resurgimiento de esta importante industria aprovechando su enorme potencial y su inigualable tradición».

Y agregaba: «La rehabilitación del Hipódromo de las Américas debe fundarse en bases de óptima solidez para garantizar el éxito…(sic); asegurando que su operación rinda un espectáculo de calidad similar a los espectáculos internacionales de su misma naturaleza y para que…(sic), permita la generación de recursos y acredite un mayor monto en los premios y para el desarrollo y fortalecimiento de la cría caballar y mejores condiciones a caballistas, jinetes y demás sectores involucrados, incluyendo la participación que se ofrezca al Gobierno Federal”.

Trece años después de que CIE-CODERE operan el Hipódromo de las Américas no se ha cumplido con lo establecido ni las bases de la licitación, ni en su permiso y ninguna autoridad los ha obligado a cumplirlo.

Para dicha licitación, la Dirección General de Gobierno de la SEGOB, se vio en la necesidad de contratar a un asesor externo, Castañeda y Asociados, S.A. de C.V., para que determinara la elegibilidad de los postores y la evaluación de los proyectos, determinando que «la actual permisionaria no podía ser objeto del otorgamiento del permiso». Sin embargo, se les otorgó…

Y así empezó la segunda debacle del centro hípico. Las instalaciones de la tribuna central y de la preferente se redujeron sustancialmente para dar acomodo a las oficinas del grupo concesionario en terrenos de la propiedad federal —y que nada tienen que ver con las carreras de caballos—, disminuyendo considerablemente el aforo de la planta hípica a menos de la mitad de su capacidad original.

En la otrora tribuna preferente ahora operan un gran casino, y más grave, se apoderaron de las instituciones que vigilan y regulan la operación hípica logrando la autorización a los cambios en su permiso cuantas veces quisieron. Tuvieron a la SEGOB de Santiago Creel en su bolsillo.

Después de varios años de operación y con una deuda que se fue acumulando la empresa de Alejandro Soberón Kuri (ahora se anuncia que tiene a su cargo la concesión del Autódromo de la Ciudad de México) vendió, en 2007 el 49% de su acciones al grupo español CODERE y luego en 2012 le vendió un restante 38.5% en contra de lo que señala el permiso original que limita claramente que extranjeros no pueden participar con más de un 49%. No es raro que en México sucedan estas «anomalías» ¿Qué así va ser con el petróleo?

Hoy la empresa española CODERE está en preconcurso mercantil de acreedores y aunque en México sí generan utilidades, la operación del Hipódromo de las Américas todos los días se deteriora. Este año bajaron los raquíticos premios ofrecidos a los caballistas en un 25% y la autoridad hípica sigue siendo parte de la empresa. Obedece a sus mandatos e intereses.

Ahora, el diputado Fernando Zárate, presidente de la Comisión de Juegos y Sorteos, creada para indagar el funcionamiento del otorgamiento de los permisos para Juegos y Sorteos declara en una entrevista periodística (Alexia Barrios Gómez) que la nueva La Ley de Juegos y Sorteos prevé «el fomento y protección de la Industria Hípica y de manera específica el Instituto deberá emitir política pública detallada al respecto».

También declaró que «Sólo existe un hipódromo en funcionamiento en el país, que opera con pérdidas y asegura,  «en realidad la pregunta sobre caballos y galgos la determina por un lado el mercado y por otro definir si es prioridad para nuestro país (y gobierno) mantener (fondear, subsidiar, incentivar) una actividad que desde hace años a trabajado con pérdidas…(sic).

Y cabe preguntarse ¿Por qué el único Hipódromo que opera en el país dicen, presenta pérdidas?

La respuesta es sencilla, lo operan mal con el beneplácito de los funcionarios de la Secretaría de Gobernación — léase Marcela González Salas— directora general de la Dirección de Juegos y Sorteos de la SEGOB que es la responsable de que los permisos otorgados se cumplan a cabalidad.

Se debe saber que el gobierno no subsidia las carreras de caballos y me parece que es su obligación el rescate de una industria que crea empleos y puede generar una derrama económica importante por lo que se requiere de una política pública adecuada para desarrollarla a todo su potencial.

Así, se ha vuelto a permitir, como en la primera debacle, que la fuente de empleo se vaya perdiendo, además del serio perjuicio que se está causado a toda la industria hípica mexicana. Los caballos Pura Sangre mexicanos están en peligro de extinción.

@danliza LOS CABALLOS DE LOS ZETAS Y EL LAVADO DE DINERO

Los caballos de “Los Zetas” y su lavado de dinero
José Treviño apareció en los registros oficiales y públicos como el dueño de Tempting Dash, un caballo campeón catalogado como una leyenda. Los rastros fueron seguidos por agentes del FBI para desmantelar el negocio.
caballos

José Treviño Morales, el cerebro de este grupo en el blanqueo de capitales, dejó un rastro que los agentes del FBI siguieron hasta dar con una maquinaria manejada en México y Estados Unidos, que arrojó, a lo largo de cuatro años, ganancias limpias, estimadas por las autoridades en 60 millones de dólares.

Tan sólo Jesús Rejón Aguilar, alias “El Mamito” o el “Z-7”, uno de los operadores destacados en el trasiego de drogas y, a su vez, considerado como uno de los más crueles cuando se trataba de eliminar a sus rivales, llegó a tener 350  caballos cuarto de milla, con  los cuales ganaba algunas carreras a punta de sobornos, en el sur de Estados Unidos.

Pero no todo eran trampas. El desmantelamiento inició cuando José Treviño apareció en los registros oficiales y públicos como el dueño de Tempting Dash, un caballo campeón catalogado como una leyenda.

Este caballo tuvo su propio canal de televisión en internet, llamado “Tempting Dash TV”. En un video, lo describen como poseedor de marcas perfectas, una estrella capaz de producir ingresos por un millón de dólares y que, además, mejoraba cada vez que estaba en una pista.

Tempting Dash from SW Stallion on Vimeo.

Presentando al hijo campeón de First Down Dash, en el Establo Southwest: Tempting Dash, su vieja y gran línea de sangre se completa con su madre, la yegua del año Tempting Cheek

Su historial en las carreras también es legendario. Tempting Dash se mantuvo invicto hasta su retiro. En su corto historial de carreras, este campeón obtuvo dos victorias de Grado 1.

Quienes lo admiraron fueron testigos de un corredor talentoso, que desplegó su rapidez.

Muchas de sus victorias fueron remontadas a algunos de los mejores caballos de dos años de la región.

En tan sólo el segundo arranque, Tempting Dash impuso un nuevo récord en el Parque Lone Stark, con una victoria en el gran Premio Dash for Cash Futurity.

“Tempting Dash parece mejorar cada vez que se para en una pista”, en palabras de Gary West, del periódico Forthworth Star Telegram…

Asegúrate de reservar para tus yeguas, para esta temporada. La tarifa para Tempting Dash es de 5 mil dólares.

Tempting Dash está en un establo acreditado en Texas y está disponible para carreras de caballos.

Tempting Dash, el caballo del futuro.

El 14 de diciembre del 2008, José Ramiro Villarreal —un prestanombres— compró este caballo por 21 mil 500 dólares. A partir de ese momento inició la leyenda de Tempting Dash, entrenado, cuidado y manejado indirectamente por “Los Zetas”.

¡Arrancan! Miren a Feet que va rápidamente, va por afuera deslizándose. Tempting Dash es rápido, wow. Tempting DAsh está al frente. Aquí está Hotdog en segundo. Miren a Tempting Dash, Tempting Dash. Aquí está Hot Dog. Tempting Dash, de José Villarreal; entrenador Eusebio Cantú; jockey, Julián Cantú

En ese entonces, los aficionados veían en los tableros electrónicos que Tempting Dash era propiedad de José Villarreal, entrenado por Eusebio Huitrón y montado por el yóquey Julián Cantú.

El segundo de ellos, Eusebio Huitrón, es uno de los sentenciados a 20 años de prisión. Le decían “el Chevo” y estuvo bajo las órdenes de José Treviño.

De acuerdo con la investigación del FBI, abierta en la Corte Federal Oeste de Austin, Texas, el cártel tenía un grupo encargado de arreglar algunas de las carreras. Mediante sobornos conseguían que abrieran las puertas a sus caballos segundos antes que a los demás, o que pusieran tierra más firme en su arrancadero, a fin de tener mayor empuje desde la salida.

Esta tarea la ejecutaban el propio Huitrón y otros como Carlos Nayen Borbolla y Adán Farías, quienes también eran entrenadores y asesores. Los tres, están sentenciados.

Esta maquinaria, con capacidad para limpiar más de 233 mil dólares por semana, era encabezada por Miguel Ángel Treviño Morales, conocido como “el Z-40″. El 15 de julio de 2013 fue capturado en Nuevo León…

Por debajo estaba su hermano, Óscar Omar Treviño Morales, “el Z-42”, uno de los capos más buscados y sobre quien existe una recompensa de 5 millones de dólares, de parte del FBI.

El más chico de la dinastía, José Treviño Morales, tenía en sus manos las riendas del negocio de caballos. Su tarea era limpiar el dinero de las ganancias por la venta de droga en Estados Unidos; sin embargo, él mismo cometió dos errores que llamaron la atención del FBI.

En septiembre del 2009, en el hipódromo de Lone Star Park, Tempting Dash hizo una de sus carreras más espectaculares, ya que a pesar de salir en último lugar remontó y ganó con varios cuerpos de ventaja.

“¡Arrancan! en el Dash For Cash Futurity. First Corona Call salió bien. Diamond for Jess viene desde afuera. Streakin Down ya fue rebasado. Desde dentro viene Tempting Dash y First Corona Call, pero Tempting Dash en su segunda salida se hace del Premio Dash for Cash Futurity”. 

Sorpresivamente, al final, en la pantalla, no apareció el nombre de José Ramiro Villarreal como dueño de Tempting Dash, como sucedió en otras carreras. En su lugar, surgió el de José Treviño. Eso encendió las alertas del FBI…

Tiempo después, incluso recibió el premio llamado “el mejor caballo de 2 años 2009” otorgado por la “Asociación Estadounidense de Caballos Cuarto de Milla”:

P: Realmente tienes un caballo especial, ¿no?

JV: Eso creo y espero que mejore con el tiempo.

P: Una pregunta. ¿Por qué ese caballo empezó tan tarde aquí en Estados Unidos?

JV: No lo sé, compré el caballo en septiembre y lo conseguí en una de estas subastas, tú sabes.

P: Tienes un caballo fantástico, eso es seguro. Felicidades.

JV: La razón por la que me vendieron este caballo, porque lo compré barato, es que era pequeño. Sé que ustedes saben que es pequeño, pero es muy rápido.

José Treviño no lo sabía pero a partir diciembre del mismo año 2009, el FBI encontró la ruta para cerrarle el paso.

Parte de las ganancias obtenidas por Tempting Dash, 435 mil dólares, se transfirieron de una cuenta personal de Treviño, en Bank of America, a la empresa Tremor Enterprises.

Antes de finalizar ese mismo mes, el 22 de diciembre, José Treviño firmó dos cheques a su nombre, desde una cuenta de esa misma empresa, por 157 mil dólares y, 10 días más tarde, depositó nuevamente a favor de la misma compañía, otros 157 mil dólares, que a la postre regresaron a sus manos.

Su esposa, Zulema Treviño, tuvo a su nombre las empresas fachada. Las importantes fueron las siguientes: Granjas Zule, GG Terra y la propia Tremor Enterprises.

El dinero en efectivo se inyectó al sistema bancario por dos rutas. Una de ellas, fue mediante las empresas fachada y, la otra, mediante la simulación de compra-venta de caballos en subastas.

Cuando el FBI interrogó a José Treviño, en junio de 2012, dijo que no todos los caballos que estaban en su propiedad eran suyos, que algunos eran de sus clientes, y que otros más los había comprado por 400 dólares.

El menor de los hermanos Treviño aseguró ante la Corte que su negocio nada tenía que ver con el narcotráfico. Pero el FBI tenía pruebas de lo contrario. Una de ellas fue una hoja de Excel sobre este negocio, que el propio José Treviño entregó al Z40, Miguel Treviño. Cuando José Treviño supo de esta evidencia, ya no quiso hablar.

La operación también fue sostenida sobre los hombros de otro grupo de operadores dedicados a exclusivamente compra- venta caballos. El FBI identificó como responsables de esta maniobra a Luis Gerardo Aguirre, Erick Geovani Lozano y a la hija del jefe del cartel, Alexandra Treviño. Todos están en prisión.

Los encargados de vigilar el entrenamiento y la atención de los caballos eran diferentes a los compradores o vendedores. Las operaciones, muchas de ellas simuladas, se concretaban en las subastas.

El segundo error ocurrió alrededor del 14 de enero de 2010, cuando Treviño dirigió a distancia, mediante teléfonos y mensajes de texto, la compra de Dashin Follies, por aproximadamente 875,000 dólares, y la de Corona Coronita Cartel, por aproximadamente $250,000 dólares, usando prestanombres.

850 mil dólares. ¿Alguien 875? 875 mil dólares. ¿Alguien más? Ahí vamos, gracias. Han sido una puja maravillosa. Se va por 875, entonces.

En la lista de compradores simulados, el FBI incluyó a Francisco Pancho Colorado, dueño de la empresa contratista de Pemex, ADT Petroservicios, quien adquirió 13 caballos en otra subasta hecha en Ruidoso, Nuevo México, por 546 mil 500 dólares. El pago se  hizo con un cheque de una cuenta en American Express Bank International.

Esta compra fue por los caballos Morning Cartel y Feature Honor, los cuales posteriormente se registraron a nombre de las empresas Tremor Enterprises Y 66 Land, manejadas por Zulema Treviño, quien está condenada a tres años de prisión.

En el expediente judicial se cita en al menos dos ocasiones a una empresa mexicana llamada Grupo Aduanero Agencia Integral ADU, la cual, presuntamente, fue usada para enviar dinero a Estados Unidos. El banco que “Los Zetas” emplearon para mover sus ganancias fue el Bank of America.

Por ejemplo, uno de los acusados y entrenador, Felipe Quintero, abrió una cuenta en ese banco.  El 22 de septiembre de 2010, recibió una transferencia por 90 mil dólares desde la compañía ADT Petroservicios.

Hasta el momento no se sabe si el gobierno de Estados Unidos abrió una indagatoria por este caso en su sistema bancario.

Por otro lado, en el mismo expediente, se cita frecuentemente que, desde México, Quintero también hizo transferencias al mismo Bank of America. Sin embargo, no aparece el nombre del banco mexicano supuestamente involucrado

Al final, el gobierno de Estados Unidos incautó y subastó los 525 caballos de Los Zetas. Tempting Dash se vendió en 1.7 millones de dólares, la cifra más alta, jamás pagada, en una subasta por un caballo cuarto de milla.
(Daniel Lizárraga, coordinador, e Irving Huerta, reportero)

GERMÁN LARREA Y SU FAMILIA ENIGMÁTICA #GM #ReydelCobre #ZarHipódromo

La enigmática familia Larrea

Por Héctor Apolinar / Dossier Politico

Dia de publicación: 2014-09-08

Publicar en: DOSSIER POLÍTICO
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PORTARRETRATO | Larrea, el empresario invisible

Foto: EJE CENTRAL

Pocas familias son tan enigmáticas como los Larrea. En México, la persona más rica, Carlos Slim Helú, y muy posiblemente algunos otros conocidos capitanes de la industria y oligarcas, son personajes públicos y frecuentemente polémicos, pero no se puede decir lo mismo de la familia Larrea. Situado confortablemente en el número 4 después de Slim, Ricardo Salinas Pliego y Alberto Bailleres Goznález, en la escala de las familias más ricas de México, Germán Larrea Mota Velasco y familia, al igual que sus empresas, no son ciertamente nombres familiares. Sin embargo, después de una inspección más cercana, se desarrolla un patrón similar a la formación de otras fortunas de familias mexicanas. El crecimiento del éxito financiero de los Larrea, a partir de una pequeña empresa constructora en la ciudad de México, hasta llegar a una de las más grandes compañías mineras del mundo, y a la empresa ferrocarrilera más grandes del país, puede ser ubicado junto con el surgimiento de lo que quizás es el grupo más influyente de líderes empresariales, el Consejo Mexicano de Hombres de Negocios. Justo cuando el CMNH evolucionó hasta convertirse dominante económica y políticamente en México, floreciendo con base a su insularidad e, incluso, secrecía, la familia Larrea ha aplicado el mismo modelo para sí misma, maniobrando a través de empresas, mientras que utilizan a otros para atender sus asuntos y engrasar las ruedas de la jerarquía política y corporativa de México.

El padre de Germán, Jorge Larrea Ortega (1912-1999), inició su carrera en los negocios en la ciudad de México durante la presidencia de Miguel Alemán Valdéz (1946-1952), al iniciar su propia compañía constructora, Construcciones Jorge Larrea, la que más adelante se convertiría en la México Constructora Industrial, S.A. de C.V. Posteriormnete, Larrea ortega conoció y se ganó la confianza de Bruno Pagliai, un hombre de negocios italo-norteamericano, quien quizá era el hombre más rico de México en ese tiempo, llegando a ser su fachada legal en asuntos relativos al negocio de tubos en Veracruz, Tubos de Acero de México, S.A de C.V. A través de esta relación, Larrea Ortega llegó a ser accionista de TAMSA e inició su ascenso en el sector metalúrgico y siderúrgico. En ese tiempo, Pagliai presentó a Larrea Ortega, a lo que sería la pasión de su vida: los caballos y montar. Pagliai recientemente había construido el Hipódromo de las Américas, ante la insistencia de los ex presidentes, Manuel Ávila Camacho y de Alemán Valdés. Después, en 1962, 12 líderes de negocios, incluidos Pagliai y Larrea Ortega, fundaron el Consejo Mexicano de Hombres de negocios que históricamente ha incluido a los miembros de las familias más ricas de México.

En 1965, Larrea Ortega, dirigió a un grupo de inversionistas en la adquisición parcial de las propiedades mexicanas de la American Smelting and Refining Company y una adquisición parcial de la mina de cobre La Caridad, después de que las modificaciones a las leyes mineras favorecían a compañías de propiedad mexicana. Posteriormente, añadió más propiedades en la construcción minera, finanzas y ferrocarriles a su grupo, al tiempo que se extendía de la minería y la refinación hacia el alambre y otros productos de cobre. Sin embargo, Larrea ortega llegóa ser verdaderamente rico durante la presidencia de Salinas de Gortari (1988-94), después de que la compañía minera de Cananea, que después se convirtió en el Grupo México, compró, en 1988, las acciones gubernamentales de la quebrada mina de La Caridad, a un precio excepcionalmente bajo de 680 millones de dólares, y ganó la puja por la Cananea, la compañía de cobre más grande de México, pagando por sólo 475 millones de dólares, nuevamente muy por debajo del precio en el mercado.

En 1994, Larrea Ortega cedió el control de sus acciones a su hijo mayor, Germán, aunque permaneció como presidente honorario del Grupo México. A través de su carrera, Larrea Ortega invirtió en numerosos negocios y se sentó en varios consejos directivos, muchos de ellos controlados por otros miembros fundadores del CMNH. Adicionalmente, muchos de ellos también se sentaron en el consejo de directores del Grupo México.

En 1981, Larrea Ortega nombró a Germán al consejo de directores del Grupo México, y después lo nombró Vicepresidente Ejecutivo de Minera México y del Grupo México. Desde la muerte de su padre en 1999, a Germán Larrea se le cedieron las responsabilidades profesionales de la familia y en la actualidad es el accionista más grande del Grupo México. Es presidente y Director Ejecutivo en Jefe del Grupo México (CEO). También es también presidente del consejo de la American Mining Corporation, presidente del consejo de la Southern Copper Corporation y presidente del consejo del Grupo Ferroviario Mexicano, S.A. de C.V. Es presidente del consejo y CEO de ASARCO. Germán Larrea también es propietario de otras compañias con inversiones significativas o intereses vinculados al Grupo México. Entre estos, Larrea es presidente del consejo directivo y CEO de Empresarios Industriales de México (una compañía que es la principal accionista del Grupo México) y presidente y CEO de Compañía Perforadora México y del Fondo Inmobiliario. Es también fundador de una compañía editorial e impresora, Grupo Impresa, de la que fue presidente y CEO hasta 1989 cuando fue vendida.

Aunado al Grupo México y a sus diversos negocios,, Germán Larrea está ligado al CMNH, incluidos: el Consejo Mexicano de Hombres de Empresarios (probablemente se refiera a la Coparmex,ndt), a la Bolsa Mexicana de Valores, al Grupo Bursátil Mexicano, al grupo Televisa, al Grupo Financiero Banamex-Accival ( que es prpopiedad del Grupo Ginanciero Citigroup), al banco nacional de México y al Grupo Comercial América (propiedad de ING). También es inverionista en el Grupo TMM (Transportación Marítima Mexicana) y en Scotia Bank-Inverlat. Y dada su pasión por los caballos y las carreras, que comparte con su padre, se rumora ampliamente que frecuente el Hipódromo de las Américas, del que se dice que es un invversionista. Además, los Larrea, a través de su madre, Sara Mota-Velasco, es propietaria de Desarrollo Punta Bruja, una compañía de bienes raíces.

De acuerdo a diario financiero en línea, Sentido Común, Germán Larrea tiene un valor neto de 3.5 billones de dólares. La familia Larrea es propietaria aproximadamente del 47% de las acciones del Grupo México, incluyendo acciones individuales y de grupo. Está casado y tiene dos hijos. Se informa que pasa más tiempo en su castillo en Toscana, Italia, entre sus viñedos y lejos de su familia e intereses empresariales, que el que pasa en sus casas en la ciudad de México y Acapulco, y por lo tanto en sus oficinas corporativas. Dados íntimos lazos entre los Larrea, sus negocios, y otros miembros del CMNH—relaciones que datan por lo menos de la década de 1960–, parecería que los orígenes del los poderes de facto de México, se encuentran en el CMNH.

Escrito por: Ben Cokelet

MA Candidate, NYU International Business & Politics, para el Center por Latin American and Caribbean Studies, New York University

http://blogs.nyu.edu/fas/clacs/2009/08/german_larrea_motavelasco_and.htm


http://www.dossierpolitico.com/vernoticiasanteriores.php?artid=71802

Este contenido ha sido publicado originalmente por Dossierpolitico.com en la siguiente dirección: http://www.dossierpolitico.com/vernoticias.php?artid=148279. Si está pensando en usarlo, debe considerar que está protegido por la Ley. Si lo cita, diga la fuente y haga un enlace hacia la nota original de donde usted ha tomado este contenido. Dossier Politico

RUIZ HEALY TIMES: NUEVA LEY DE JUEGOS, ¿VENDRÁ BIEN?

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La Nueva Ley de Juegos y Sorteos… Umm, ¿vendrá bien?

 

Enrique Rodríguez-Cano Ruiz | Jueves, 04 de Septiembre 2014 – 17:00

 

Aprobadas las llamadas «reformas estructurales» el diputado Fernando Zárate Salgado (PRD), presidente de la Comisión de Juegos y Sorteos de la Cámara de Diputados, anuncia que pronto se presentará la iniciativa para aprobar una nueva Ley de Juegos y Sorteos que tendrá el propósito de autorizar y regular estos negocios millonarios, que hasta el día de hoy han operado al margen de la Ley vigente (1947); es decir ilegalmente y amparados en un Reglamento (2004) que autoriza su operación con la discrecionalidad que ha imperado por décadas en este sector, siempre avalada por la autoridad vigente, ahora la Dirección de Juegos y Sorteos de la Secretaría de Gobernación, que a partir del nuevo sexenio tiene a su cargo la maestra Marcela González Salas y Petricioli (ya dedicaremos un artículo especial para dar a conocer la gestión de la maestra al frente de esa dirección).

«El principio legal de Jerarquía» no se aplicó en todo este asunto, pues un reglamento, emitido por el Ejecutivo Federal no debió superar nunca lo que dicta una Ley superior. Lo que está prohibido por la Ley no lo puede autorizar un reglamento, sin embargo se permitió. En las salas de juego permitidos, ahora llamados Casinos, se puede jugar ruleta, cartas, dados y en algunos, hasta se fuma sin el menor recato. Todo prohibido por la Ley hasta hoy vigente.

Así las cosas, si lo deseable es que para que la Industria del Juego con apuesta sea un verdadero motor de la economía y que impulse la creación de empleos especializados bien pagados, impuestos, derechos, aprovechamientos y para quien guste de realizar esta actividad del entretenimiento y diversión, tengan la seguridad absoluta de que están protegidos por la Ley y sus reglamentos, y no sea el caso de las terribles experiencias del pasado, dándole la importancia que requiere la industria.

¿Quién dispuso a su antojo de otorgar estos permisos y concesiones? El Ejecutivo Federal a través de la Secretaría de Gobernación, en beneficio de quienes eran sus amigos o socios, ahora propietarios de tan jugosos negocios: reitero, ¡puros amigos de los funcionarios en turno! y con la discrecionalidad apuntada los permisos, muchos de ellos incumplidos y que se otorgaron en administraciones anteriores, se convirtieron en auténticos Casinos.

Muchos permisos vigentes no cumplen con lo que se establece en los mismos. Basta citar un ejemplo, el de CODERE que explota la propiedad federal del Hipódromo de las Américas, las 50 mejores hectáreas de la ciudad capital.

De acuerdo a la información que se dispone y a lo que dice una nota de El Universal de días pasados «se prevé transformar la actual Dirección General de Juegos y Sorteos en el Instituto Nacional de Juegos, como un organismo desconcentrado y se crea un consejo consultivo que estará integrado por cinco secretarías de Estado».

«Declara el diputado Zárate que se habló con los interesados, es decir, con funcionarios de la Secretaría de Gobernación, con la directora de Juegos y Sorteos, Marcela González Salas, y con representantes de esta industria como Grupo Caliente (Jorge Hank), Televisa, AIEJA y CODERE antes CIE), resaltó».

«Platicamos también con las medianas y pequeñas asociaciones y con trabajadores, pero también con los grupos que están en contra de este negocio como ludópatas y especialistas», indicó el diputado del PRD».

Es cierto, fuimos invitados, como representantes del sector hípico a exponer nuestra situación. Nuestra prioridad es el rescate de la industria de las carreras de caballos con apuesta, que es la industria más importante del «Juego permitido» por la derrama económica que puede producir, pues no es lo mismo conectar una máquina tragamonedas a la corriente eléctrica que criar un caballo de carreras. La primera basta rentarla, lo segundo se necesita hacer un esfuerzo económico importante para criar un caballo de carreras, beneficiando a los productores de granos y forrajes, medicamentos veterinarios y toda la cadena productiva que se logra cuando la industria está bien regulada.

Pero también expusimos, en base a la terrible experiencia que ha sufrido la llamada Industria Hípica, en 12 años de PANISMO y los dos que lleva la actual administración, para no ir más atrás, denunciado la situación que hoy día prevalece.

Doña Marcela González Salas, la Directora de Juegos y Sorteos, no ha tenido el menor interés en resolver nuestra situación a pesar de que le hemos demostrado que el permiso que hoy opera CODERE no se ha cumplido a cabalidad y tiene prácticamente en la ruina a los caballistas que generan el espectáculo en el Hipódromo de las Américas y de lo que queda de la hípica nacional. Faltó a su palabra: poner orden y a su obligación.

Así pues, la aspiración es que la nueva autoridad, debe estar integrada por verdaderos profesionales en la materia, sobre todo en relación a las carreras de caballos que por su especialización merece.

Las carreras de caballos Pura Sangre en nuestra ciudad capital y en nuestro país, no merecen desaparecer. Señores legisladores ustedes también están debidamente informados, legislen bien.

¡Seguiremos comentando…!

@_CODERE HA DESPEDIDO A CASI 5 MIL TRABAJADORES DE SUS CASINOS E HIPÓDROMOS ¿Y EN MÉXICO?

DESDE ENERO DE 2013 A MARZO 2014
Codere ha despedido 4.970 trabajadores
 «Estas dolorosas medidas, necesarias para mantener la viabilidad de la Compañía, ayudarán a la recuperación de márgenes, lo que será apreciable a lo largo de 2014 y 2015».

Desde Enero de 2013 hasta finales de Marzo del 2014, CODERE ha despedido a un total de 4.970 trabajadores de la Compañía en todo el mundo.

Concretamente, según el Informe Anual de 2013 que acaba de hacerse público, en ese año se ha pasado de 21.637 empleados a 17.892 tras el despido de 3.745 trabajadores a los que habría que sumar los 1.235 que causaron baja en el primer trimestre del presente año.

Se trata de una reducción del 23% de sus puestos de trabajo.

En palabras del Presidente, José Antonio Martínez, «Estas dolorosas medidas, necesarias para mantener la viabilidad de la Compañía, ayudarán a la recuperación de márgenes, lo que será apreciable a lo largo de 2014 y 2015 «.

AzarPlus / DINGNews.com 08/07/2014

@_CODERE MÉXICO VE UN POTENCIAL DE NEGOCIOS EN LOS CASINOS

 
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El potencial de la industria del juego es importante

 

 

MAURICIO MONTENEGRO

 

SI BIEN ES verdad que los primeros casinos del estilo francés aparecieron en México durante el Porfiriato, hoy por hoy la industria del juego en México tiene un potencial importante, aún con opciones para jugar que dan para más desarrollo. Sin embargo, estas oportunidades están inmersas en un mercado con retos.

 

En este contexto, Carlos Zamudio, director de relaciones institucionales del Hipódromo de las Américas, filial del grupo Codere, identificó que los principales retos de la industria son la percepción negativa que tiene el sector, el marco regulatorio y una excesiva carga fiscal.

 

«El marco regulatorio y la aplicación de la ley son aspectos que se están resolviendo y esperamos tener la ley a finales del año para dar claridad a las inversiones en el país».

 

Según Zamudio, «la empresa está a la espera de diversas circunstancias que nos permitan abrir nuevas ubicaciones». Los impuestos son otro reto, además del impuesto federal del 30 por ciento, hay entidades en donde el cobro alcanza 12 por ciento y municipios que también lo cobran, adicional a la retención del ganador.

 

Dijo que si no hay una coordinación, se imponen tasas excesivamente altas que hacen inviable el negocio.

 

Otro problema, dijo, es la proliferación de casinos disfrazados de cafés internet, donde instalan el software del juego en las computadoras y no pagan impuestos.

 

Asimismo, indicó que por eventos como el ocurrido en el casino Royale, de Monterrey, en agosto de 2011, en donde perdieron la vida 52 personas, se reafirma la mala percepción de la industria del juego, ligada a grupos de mafias.

 

“Hay que entender que se trata de un entretenimiento para adultos y hay que hacerlo responsablemente», explicó. Respecto a la regulación, reconoció que las autoridades están avanzando en el tema, precisamente con una ley en proceso de aprobación.

 

Explicó que al cierre del año pasado el grupo español Codere tenía en México 82 salas de juego, 16 mil 970 máquinas y 73 sitios de apuestas deportivas y lanzó el sitio on line GreenPlay.

 

De las 31 licencias otorgadas en el país entre 2005 y 2013, Codere tiene siete que se traducen en 135 permisos de un total en la industria de 763 permisos. Opera bajo las marcas Royal Yak, Jackpot, Bingo 777, Caliente e Hipódromo de las Américas.

@fabiolajornada EL ESPAÑOL @_CODERE, VERDADERO ZAR DE LOS CASINOS

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El español Codere, verdadero zar de los casinos en México

Gobernación aún no cumple promesa de divulgar total de establecimientos de cada permisionario

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Con base en siete permisos expedidos por Gobernación, el grupo Codere explota 16 mil 970 terminales de juegos en el país, según informa la empresa en su página de Internet. La imagen, en una sala de apuestas de la ciudad de MéxicoFoto Roberto García Ortiz
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Desde 2010 la empresa española hizo negocios con Jorge Hank Rhon para operar establecimientos en los estados de México, Baja California, Sinaloa y Nuevo León, entre otras entidades, con los nombres comerciales de Yak y CalienteFoto Marco Peláez
Fabiola Martínez
 
Periódico La Jornada
Domingo 25 de mayo de 2014, p. 3

El verdadero zar de los casinos en nuestro país no es Juan José Rojas Cardona, propietario de Entretenimiento de México (Emex), cuyo permiso fue revocado por la Secretaría de Gobernación hace casi dos meses, sino el grupo español Codere, que se publicita como el operador líder de salas de juego no sólo aquí, sino en Buenos Aires e Italia.

Con base en siete permisos expedidos por Gobernación, esa firma explota 16 mil 970 terminales y 82 salas de juegos, así como 73 puntos de apuestas y un hipódromo, que le dieron el año pasado ingresos por 382.4 millones de euros, acorde con las cifras difundidas por la propia multinacional.

En tanto, Emex tenía abiertos 26 casinos ubicados en 11 entidades, aunque se desconoce con precisión el rango de concentración en el negocio de otros empresarios y compañías, de ahí que podría haber uno (Codere) o varios zares del juego en México.

A pesar de que el consorcio español, establecido en México desde 1998, tiene sus propios problemas financieros, continúa con sus planes de expansión y a la expectativa de la nueva ley de juegos y sorteos que preparan el gobierno y legisladores.

Codere compró a Jorge Hank Rhon, ex presidente municipal de Tijuana (PRI) y aspirante a la gubernatura de Baja California, la mayor parte de las acciones de algunos de sus casinos, así como del Hipódromo de las Américas –ubicados en zonas privilegiadas– para el fortalecimiento de este negocio.

En 2004 adquirió Promojuegos y un año después la mitad de las acciones de Icela (Impulsora de Centros de Entretenimiento de las Américas); en 2009 introdujo a México máquinas de juego clase III, y en 2010 hizo negocios con Hank Rhon para la adquisición de acciones de Grupo Caliente. Un año después, el priísta fue detenido supuestamente por poseer armas de grueso calibre en su residencia de Tijuana, aunque una juez federal lo liberó días después por falta de elementos para procesarlo.

Codere consolidó ese mismo año negocios con Hank para operar establecimientos ubicados estratégicamente en el estado de México, Baja California, Sinaloa y Nuevo León, entre otras entidades, bajo los nombres comerciales de Yak y Caliente.

Por medio de la Asociación de Permisionarios y Proveedores de Juegos y Sorteos, los empresarios de esa industria en México informaron que Codere tiene 58 salas operando; Hipódromo Agua Caliente (de Hank), 23; Administradora Mexicana de Hipódromo, 51; Apuestas Internacionales (de Televisa), 25; Promociones e inversiones de Guerrero, 22, y Juega y Juega, 5.

Hasta ahora, la Secretaría de Gobernación no ha emitido el informe (prometido por su titular, Miguel Ángel Osorio Chong, desde enero de 2013) acerca de la integración de negocios en el sector de juegos y sorteos, en el que prometió precisar cuántas salas tiene cada permisionario y lo referente a los operadores y suboperadores de cada uno, además de la dimensión de Codere, que en su página de Internet hace referencia a 82 salas y en la asociación a la que pertenece le adjudican 58.

Tampoco ha hecho referencia a las asociaciones empresariales de la industria, una de éstas creada en el sexenio de Felipe Calderón y dirigida por ex funcionarios de Gobernación que estaban en las áreas vinculadas a la regulación de juegos y sorteos.

Ahí están los nexos con los dueños del casino incendiado en Monterrey (Royale), donde murió medio centenar de personas, así como otros acusados de lavado de dinero.

Por lo pronto, no hay reconocimiento y menos colaboración entre asociaciones, las cuales se acusan mutuamente de incurrir en delitos administrativos y penales. Una de ellas fue presidida por Miguel Ángel Ochoa Sánchez, ex director de Juegos y Sorteos de Gobernación, durante la gestión del panista Santiago Creel, quien antes de irse de la dependencia otorgó un paquete de permisos para la potencial apertura de más de 400 casinos.

La asociación afirma que al comparar las cifras de esta industria en México contra otros países, concluimos que tiene un alto potencial de crecimiento, y advierte que para atraer a más inversionistas se requiere una regulación más claraen los tres niveles de gobierno, porque el entorno actual no da certidumbre.

Osorio Chong dijo esta semana ante senadores que están en favor de laregulación del sector, pero no ofreció detalles. Señaló que durante la actual administración han sido cerrados más de 50 casinos de diferentes permisionariosal comprobárseles la operación con un permiso irregular; en algunos casos, añadió, se sospecha de vínculos con la delincuencia organizada.

 

 

 

 

 

 

LA DECADENCIA DE LA HÍPICA LATINOAMERICANA… ¿Y EN MÉXICO, PEOR?

 La Decadencia De La Hípica En Latinoamérica

Lunes, 12 de Mayo de 2014 12:29

DIARIO DEL JUEGO

En Latinoamérica, los hipódromos han pasado de representar a los sectores más tradicionales de la sociedad a ser recintos poblados por aficionados que siguen con ojos expectantes la combinación de bestia y jinete que, en su corto raid, cumplirá o destruirá sus ambiciones. Sin embargo, también, en la mayoría de los países de América Latina, donde el deporte de los caballos compone una de las más fuertes tradiciones, los problemas económicos y la falta de reactivación golpean al turf.

Las épocas doradas de los hipódromos rebosantes de popularidad, que tuvieron su epicentro durante la primera mitad del siglo XX, parecen haber quedado atrás. En América Latina, donde el deporte de los caballos compone una de las más fuertes tradiciones, los problemas económicos también golpearon muy fuerte al turf. La proliferación de miles de opciones mucho más atractivas para los apostadores, los malos manejos empresariales y la falta de apoyo de los gobiernos, hicieron que algunos hipódromos estuviesen cada vez más vacíos o directamente, abandonados.

En Argentina, si el ojo neófito mira la industria hípica desde las actividades que se llevan a cabo en los hipódromos de Palermo, San Isidro o la Plata, pareciera que el turf está en su mejor momento. Sin embargo, el país no termina en la gran urbe y en las provincias del interior la actividad ha ido mermando hasta casi convertirse en una alegoría de un pasado mucho más promisorio, el cual es añorado por quienes hoy intentan seguir dentro de la industria.

Para muestra sólo basta un botón. Jaled Sufan trabaja en el Hipódromo de Córdoba y explica que las actividades fueron mermando hasta que, hoy en día, sólo se realizan carreras una vez al mes. “Acá hay alrededor de 200 caballos que no solamente corren en el hipódromo sino también en carreras del interior de la provincia o también en Buenos Aires”, explica. Jaled cuenta que, a pesar de la caída de la actividad, en el hipódromo se trabaja todos los días y que esporádicamente se realizan remates de pura sangre. Los más viejos, dice, cuentan que en el pasado las cosas iban mucho mejor, pero ahora los organizadores deben hacer malabares para que el turf cordobés no sea sólo cuestión de habitués. Los trabajadores cordobeses del hipódromo no quieren que su pista corra la misma suerte que el de Mar del Plata o Viedma, las cuales ya cerraron sus puertas.

Pero la decadencia de la hípica parece ser una cuestión común en buena parte de América Latina. En Colombia, el turf ha prácticamente desaparecido debido a los malos manejos empresariales y a políticas que no ayudaron a su conservación. Sylvia Kling de Bottero, de la de Asociación de Criadores Caballos de Carrera Pura Sangre Inglesa (P.S.I) explica que desde el año 1987 la hípica colombiana se fue viniendo a pique y que ellos están tratando de reactivarla desde el año 1997. “En 2008, el Hipódromo de Comuneros de Medellín se cerró porque desafortunadamente los dueños vendieron el 51 por ciento a una firma portorriqueña, quienes ganaron todo lo que pudieron aquí y se fueron”, explica Sylvia.

Desde esa fecha, algunos empresarios particulares de ese país trataron de darle nueva vida a la hípica colombiana, pero por inexperiencia o desaciertos en la elección de las locaciones para las carreras, hicieron que la industria no funcionara como debiese, que no se pagaran los premios esperados y que, en definitiva, la mayoría de los criadores no quisiera volver al turf. “Nosotros sobrevivimos gracias a la exportación de caballos a Panamá, a pesar que a partir de este año ya no estamos en igualdad de condiciones con los caballos panameños”, dice Kling, quien añade que hoy los caballos de carrera no se venden y ellos están trabajando con caballada para polo.

El proyecto para reactivar los hipódromos en Colombia, cuenta cada vez con más entusiastas y, según cuenta Sylvia “hay una persona interesada en donar un terreno muy cercano a Bogotá y estamos buscando ahora es quien está dispuesto a construir y operar un hipódromo allí”. Para ella, hoy las leyes colombianas son inmejorables para toda industria relacionada con los pura sangre y explica que cuentan con el apoyo del gobierno. Sin embargo, hasta el día de hoy están a la búsqueda de alguien que tome la iniciativa y haga realidad el proyecto.

Por su parte, la industria en Perú está pasando por una situación similar en lo concerniente a la decadencia. En una encuesta realizada por el blog “La Hípica Peruana”, el 78 por ciento de los encuestados cree que en el hipódromo de Monterrico, principal baluarte del turf peruano, existen prácticas mafiosas. Según se informó, el público cada vez se aleja más de las gradas y de los salones de apuestas, pues creen que las carreras están amañadas. Sin embargo, los responsables de Monterrico creen que el turf en Perú goza de buena salud y que los sus jinetes son reconocidos en todo el mundo por su excelencia. Cabe destacar que durante la década de los ’80, el hipódromo de Monterrico se nutrió con máquinas tragamonedas para paliar la baja de los ingresos por apuestas.

En Uruguay, las cosas parecen estar mejorando. Casinos del Estado ha contribuido para la mejora de la pista del hipódromo de Durazno, y sus accionistas están planeando crear una villa hípica de alto nivel, sumando studs para alcanzar status internacional. Para José Quintana Viera de la Federación Ecuestre Uruguaya (FEU) el turf está viviendo un momento esplendoroso y hay hipódromos en casi todas las ciudades departamentales, como en Colonia y Paysand,ú los cuales podrían tener la misma suerte que el Durazno.

“Como el mate amargo, el caballo en Uruguay tiene un apego muy grande, y mucha gente siente pasión por ellos. Hay personas que tratan mejor al caballo que a la familia”, bromea. Lo cierto que en el caso de Uruguay, existen muchas inversiones y el público está asistiendo a las carreras, según explica Quintana. Asimismo, dijo que cada vez existen más remates de pura sangre y que se está trabajando en la cruza de anglo-árabes para mejorar la especie.

A fines del siglo XIX y principios del XX el turf era considerado el deporte selecto de la alta burguesía de América Latina. Hoy en franco retroceso, la industria lucha por mantenerse sumando nuevas atracciones tales como las máquinas tragamonedas, juegos de casinos o espectáculos artísticos como en los hipódromos de Argentina, Puerto Rico o Panamá. A pesar de algunos casos alentadores, la industria del caballo de carrera en América Latina dista mucho de compararse con la de países como Estados Unidos, Francia o incluso Honk Kong, por lo que muchos temen que la suerte del Hipódromo de Asunción, dedicado casi exclusivamente a presentar recitales de rock internacional, sea el futuro común de muchos de sus pares latinoamericanos.